[績效評價]為什么在預算績效管理過程中優(yōu)先展開績效評價工作
預算績效管理要在預算管理中滲透績效意識、績效理念和績效方法。2000年中央部門開展績效評價試點工作以來，以開展績效評價工作為抓手，不斷探索和改進績效管理工作的方法。預算績效管理內(nèi)容由剛開始業(yè)務管理和財務管理兩個層面，完善為現(xiàn)行以績效運行跟蹤監(jiān)控管理、績效評價實施管理、績效評價結果的應用反饋和應用管理績效管理四大模塊為基礎的績效管理組織框架。相關預算部門績效目標缺乏論證、績效不達標、“重分配、輕管理”的問題得到有效控制。
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