2018年10月19至21日，我司招標(biāo)咨詢事業(yè)部參加了建筑經(jīng)濟(jì)雜志社承辦的“工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)、EPC全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)操要點(diǎn)及EPC典型案例解析培訓(xùn)班”。培訓(xùn)老師為教授級(jí)高工、中國(guó)航空建設(shè)協(xié)會(huì)工程造價(jià)工作委員會(huì)副主任、中航造價(jià)專業(yè)總工程師王玉平教授。

王教授從事造價(jià)工作和工程總承包項(xiàng)目管理工作30年，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高。本次培訓(xùn)主要圍繞“工程總承包概念、工程總承包政策解讀、工程總承包實(shí)踐”展開一系列講解，并根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從招標(biāo)投標(biāo)、全過(guò)程造價(jià)管理、項(xiàng)目管理等角度，著重分析了很多在工程總承包中需要注意的重點(diǎn)和細(xì)節(jié)，為大家?guī)?lái)了非常多的干貨，同時(shí)解答了很多的疑惑，讓人受益匪淺！

工程總承包的概念是指從事工程總承包的企業(yè)按照與建設(shè)單位簽訂合同，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)行全過(guò)程的承包，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的承包方式。工程總承包一般采用設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包或設(shè)計(jì)-施工總承包模式。

王教授從政策層面解答了“前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)是否可以參加工程總承包的招標(biāo)”、“工程總承包企業(yè)的選擇”、“工程總承包的分包事項(xiàng)及法律規(guī)定”、“工程總承包的計(jì)價(jià)模式分析”等一系列在工程總承包招標(biāo)時(shí)的注意事項(xiàng)和國(guó)家政策、地方文件的差異。

隨后老師根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從造價(jià)管理角度出發(fā)，詳細(xì)介紹了《EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)分析》、《EPC項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)編制研究》、《EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本控制》等研究成果。

EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)可分為十個(gè)部分進(jìn)行分析，包括確定投標(biāo)小組、研究招標(biāo)文件；研究確定報(bào)價(jià)內(nèi)容和范圍；投標(biāo)策劃；報(bào)價(jià)編制依據(jù)；流程管理；報(bào)價(jià)方法；編制中重點(diǎn)關(guān)注的方面；項(xiàng)目變更洽商對(duì)建設(shè)過(guò)程造價(jià)的影響；風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用估算；工程總承包管理酬金。

由于目前我國(guó)尚未出臺(tái)EPC項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)編制相關(guān)規(guī)定，因此老師結(jié)合實(shí)踐和理論從編制的必要性、編制單位選擇和編制依據(jù)入手，詳細(xì)介紹了目前可采用的編制方法。

EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本控制從項(xiàng)目成本控制策劃，設(shè)計(jì)階段成本控制，招標(biāo)階段成本，實(shí)施階段成本控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。特別提出在招標(biāo)階段應(yīng)采用多維度的造價(jià)管理與控制手段，達(dá)到成本控制的目的，實(shí)踐中按招投標(biāo)階段流程從招標(biāo)策劃開始，包括合同計(jì)價(jià)方式及風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)文件編制、工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)確定、清標(biāo)、至合同談判及簽訂止，各個(gè)流程過(guò)程中全方位進(jìn)行造價(jià)管理。

本次學(xué)習(xí)，對(duì)于我司以后從事工程總承包招標(biāo)代理工作，提供很多借鑒方法，同時(shí)也讓我們對(duì)于如何在招標(biāo)項(xiàng)目中全面把控工程造價(jià)、成本管控提供了成熟經(jīng)驗(yàn)。對(duì)比我司原已進(jìn)行的EPC招標(biāo)項(xiàng)目，我們找到了原來(lái)的很多誤區(qū)和缺陷，我們將在下一步的招標(biāo)工作中加以糾正和完善。

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